TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
Avalie as sentenças abaixo, atribuindo V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas:
( ) Não existe uma forma adequada de desenvolvimento que cause impacto zero.
( ) O desenvolvimento sustentável procura fazer com que a repercussão na natureza seja a maior possível e seja irreversível.
( ) O uso de pesticidas e herbicidas são importantes aliados para uma gestão ambiental, já que reduzem os impactos causados na natureza.
( ) É possível desenvolver tecnologias que possam ajudar na solução de problemas ocasionados pelo homem, respeitando a interatividade entre o homem e a natureza.
A sequência CORRETA é:
F, F, F, F.
V, F, F, V.
V, V, F, F.
V, V, V, V.
F, V, V, F.
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Gareth (2010) aponta em seu livro “Teoria das organizações” alguns motivos pelos quais as organizações existem. Estão dentre esses motivos, EXCETO:
Economia de custos de transação.
Exercício do poder e do controle.
Gerenciamento do ambiente externo.
Diminuição da especialização e divisão do trabalho.
Uso de tecnologia em larga escala.
Leia as assertivas abaixo:
I. O poder se refere à capacidade de influenciar o comportamento de uma pessoa.
II. O poder é uma função de dependência.
III. Uma diferença entre poder e liderança é que o poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.
IV. Uma pessoa pode ter poder, mas não necessariamente usá-lo.
São VERDADEIRAS as assertivas:
I, III.
II, III.
I, II.
I, II, III, IV.
I, II, IV.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Analise as afirmativas abaixo e diga se são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) A cultura organizacional é importante para integrar as pessoas e permitir que elas ajam conforme o esperado.
( ) A cultura organizacional não contribui para a formação de uma identidade de seus membros.
( ) Uma das funções da cultura organizacional é definir fronteiras organizacionais, delimitando aspectos próprios à empresa e distintivos das demais organizações.
( ) A cultura organizacional dificulta o envolvimento dos empregados para com um propósito maior.
Assinale a sequência CORRETA.
V, V, V, V.
F, F, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
V, F, V, F.
Ao estudar as organizações, é preciso diferenciar adequadamente as teorias organizacionais das teorias da administração. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Veja a figura abaixo:
Essa figura representa o modelo desenvolvido por Burrel e Morgan (1979), um modelo de grande importância para o estudo das teorias organizacionais. Pensando nesse modelo, avalie as sentenças abaixo:
- Trata-se de um modelo que defende a análise multiparadigmática das organizações.
- Este modelo apresenta dimensões básicas, organizadas em eixos (inferior, superior, direito e esquerdo) que auxiliam no entendimento dos diferentes paradigmas.
- O eixo “inferior x superior” representado pela Sociologia da regulação e a Sociologia da mudança radical, respectivamente, sinalizam o posicionamento quanto ao consenso e estabilidade ou mudança e transformação nas organizações.
- O eixo “direito x esquerdo” representado pelo objetivo e subjetivo, respectivamente, sinaliza o posicionamento quanto a utilização de metodologias objetivas ou subjetivas para a busca do conhecimento sobre as organizações.
Agora marque a alternativa CORRETA:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
F, F, F, F.
V, F, F, V.
V, V, F, F.
V, V, V, V.
F, V, V, F.
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Gareth (2010) aponta em seu livro “Teoria das organizações” alguns motivos pelos quais as organizações existem. Estão dentre esses motivos, EXCETO:
Economia de custos de transação.
Exercício do poder e do controle.
Gerenciamento do ambiente externo.
Diminuição da especialização e divisão do trabalho.
Uso de tecnologia em larga escala.
Leia as assertivas abaixo:
I. O poder se refere à capacidade de influenciar o comportamento de uma pessoa.
II. O poder é uma função de dependência.
III. Uma diferença entre poder e liderança é que o poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.
IV. Uma pessoa pode ter poder, mas não necessariamente usá-lo.
São VERDADEIRAS as assertivas:
I, III.
II, III.
I, II.
I, II, III, IV.
I, II, IV.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Analise as afirmativas abaixo e diga se são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) A cultura organizacional é importante para integrar as pessoas e permitir que elas ajam conforme o esperado.
( ) A cultura organizacional não contribui para a formação de uma identidade de seus membros.
( ) Uma das funções da cultura organizacional é definir fronteiras organizacionais, delimitando aspectos próprios à empresa e distintivos das demais organizações.
( ) A cultura organizacional dificulta o envolvimento dos empregados para com um propósito maior.
Assinale a sequência CORRETA.
V, V, V, V.
F, F, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
V, F, V, F.
Ao estudar as organizações, é preciso diferenciar adequadamente as teorias organizacionais das teorias da administração. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Veja a figura abaixo:
Essa figura representa o modelo desenvolvido por Burrel e Morgan (1979), um modelo de grande importância para o estudo das teorias organizacionais. Pensando nesse modelo, avalie as sentenças abaixo:
- Trata-se de um modelo que defende a análise multiparadigmática das organizações.
- Este modelo apresenta dimensões básicas, organizadas em eixos (inferior, superior, direito e esquerdo) que auxiliam no entendimento dos diferentes paradigmas.
- O eixo “inferior x superior” representado pela Sociologia da regulação e a Sociologia da mudança radical, respectivamente, sinalizam o posicionamento quanto ao consenso e estabilidade ou mudança e transformação nas organizações.
- O eixo “direito x esquerdo” representado pelo objetivo e subjetivo, respectivamente, sinaliza o posicionamento quanto a utilização de metodologias objetivas ou subjetivas para a busca do conhecimento sobre as organizações.
Agora marque a alternativa CORRETA:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Gareth (2010) aponta em seu livro “Teoria das organizações” alguns motivos pelos quais as organizações existem. Estão dentre esses motivos, EXCETO:
Economia de custos de transação.
Exercício do poder e do controle.
Gerenciamento do ambiente externo.
Diminuição da especialização e divisão do trabalho.
Uso de tecnologia em larga escala.
Leia as assertivas abaixo:
I. O poder se refere à capacidade de influenciar o comportamento de uma pessoa.
II. O poder é uma função de dependência.
III. Uma diferença entre poder e liderança é que o poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.
IV. Uma pessoa pode ter poder, mas não necessariamente usá-lo.
São VERDADEIRAS as assertivas:
I, III.
II, III.
I, II.
I, II, III, IV.
I, II, IV.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Analise as afirmativas abaixo e diga se são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) A cultura organizacional é importante para integrar as pessoas e permitir que elas ajam conforme o esperado.
( ) A cultura organizacional não contribui para a formação de uma identidade de seus membros.
( ) Uma das funções da cultura organizacional é definir fronteiras organizacionais, delimitando aspectos próprios à empresa e distintivos das demais organizações.
( ) A cultura organizacional dificulta o envolvimento dos empregados para com um propósito maior.
Assinale a sequência CORRETA.
V, V, V, V.
F, F, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
V, F, V, F.
Ao estudar as organizações, é preciso diferenciar adequadamente as teorias organizacionais das teorias da administração. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Veja a figura abaixo:
Essa figura representa o modelo desenvolvido por Burrel e Morgan (1979), um modelo de grande importância para o estudo das teorias organizacionais. Pensando nesse modelo, avalie as sentenças abaixo:
- Trata-se de um modelo que defende a análise multiparadigmática das organizações.
- Este modelo apresenta dimensões básicas, organizadas em eixos (inferior, superior, direito e esquerdo) que auxiliam no entendimento dos diferentes paradigmas.
- O eixo “inferior x superior” representado pela Sociologia da regulação e a Sociologia da mudança radical, respectivamente, sinalizam o posicionamento quanto ao consenso e estabilidade ou mudança e transformação nas organizações.
- O eixo “direito x esquerdo” representado pelo objetivo e subjetivo, respectivamente, sinaliza o posicionamento quanto a utilização de metodologias objetivas ou subjetivas para a busca do conhecimento sobre as organizações.
Agora marque a alternativa CORRETA:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Gareth (2010) aponta em seu livro “Teoria das organizações” alguns motivos pelos quais as organizações existem. Estão dentre esses motivos, EXCETO:
Economia de custos de transação.
Exercício do poder e do controle.
Gerenciamento do ambiente externo.
Diminuição da especialização e divisão do trabalho.
Uso de tecnologia em larga escala.
Leia as assertivas abaixo:
I. O poder se refere à capacidade de influenciar o comportamento de uma pessoa.
II. O poder é uma função de dependência.
III. Uma diferença entre poder e liderança é que o poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.
IV. Uma pessoa pode ter poder, mas não necessariamente usá-lo.
São VERDADEIRAS as assertivas:
I, III.
II, III.
I, II.
I, II, III, IV.
I, II, IV.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Analise as afirmativas abaixo e diga se são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) A cultura organizacional é importante para integrar as pessoas e permitir que elas ajam conforme o esperado.
( ) A cultura organizacional não contribui para a formação de uma identidade de seus membros.
( ) Uma das funções da cultura organizacional é definir fronteiras organizacionais, delimitando aspectos próprios à empresa e distintivos das demais organizações.
( ) A cultura organizacional dificulta o envolvimento dos empregados para com um propósito maior.
Assinale a sequência CORRETA.
V, V, V, V.
F, F, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
V, F, V, F.
Ao estudar as organizações, é preciso diferenciar adequadamente as teorias organizacionais das teorias da administração. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Veja a figura abaixo:
Essa figura representa o modelo desenvolvido por Burrel e Morgan (1979), um modelo de grande importância para o estudo das teorias organizacionais. Pensando nesse modelo, avalie as sentenças abaixo:
- Trata-se de um modelo que defende a análise multiparadigmática das organizações.
- Este modelo apresenta dimensões básicas, organizadas em eixos (inferior, superior, direito e esquerdo) que auxiliam no entendimento dos diferentes paradigmas.
- O eixo “inferior x superior” representado pela Sociologia da regulação e a Sociologia da mudança radical, respectivamente, sinalizam o posicionamento quanto ao consenso e estabilidade ou mudança e transformação nas organizações.
- O eixo “direito x esquerdo” representado pelo objetivo e subjetivo, respectivamente, sinaliza o posicionamento quanto a utilização de metodologias objetivas ou subjetivas para a busca do conhecimento sobre as organizações.
Agora marque a alternativa CORRETA:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Economia de custos de transação.
Exercício do poder e do controle.
Gerenciamento do ambiente externo.
Diminuição da especialização e divisão do trabalho.
Uso de tecnologia em larga escala.
Leia as assertivas abaixo:
I. O poder se refere à capacidade de influenciar o comportamento de uma pessoa.
II. O poder é uma função de dependência.
III. Uma diferença entre poder e liderança é que o poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.
IV. Uma pessoa pode ter poder, mas não necessariamente usá-lo.
São VERDADEIRAS as assertivas:
I, III.
II, III.
I, II.
I, II, III, IV.
I, II, IV.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Analise as afirmativas abaixo e diga se são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) A cultura organizacional é importante para integrar as pessoas e permitir que elas ajam conforme o esperado.
( ) A cultura organizacional não contribui para a formação de uma identidade de seus membros.
( ) Uma das funções da cultura organizacional é definir fronteiras organizacionais, delimitando aspectos próprios à empresa e distintivos das demais organizações.
( ) A cultura organizacional dificulta o envolvimento dos empregados para com um propósito maior.
Assinale a sequência CORRETA.
V, V, V, V.
F, F, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
V, F, V, F.
Ao estudar as organizações, é preciso diferenciar adequadamente as teorias organizacionais das teorias da administração. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Veja a figura abaixo:
Essa figura representa o modelo desenvolvido por Burrel e Morgan (1979), um modelo de grande importância para o estudo das teorias organizacionais. Pensando nesse modelo, avalie as sentenças abaixo:
- Trata-se de um modelo que defende a análise multiparadigmática das organizações.
- Este modelo apresenta dimensões básicas, organizadas em eixos (inferior, superior, direito e esquerdo) que auxiliam no entendimento dos diferentes paradigmas.
- O eixo “inferior x superior” representado pela Sociologia da regulação e a Sociologia da mudança radical, respectivamente, sinalizam o posicionamento quanto ao consenso e estabilidade ou mudança e transformação nas organizações.
- O eixo “direito x esquerdo” representado pelo objetivo e subjetivo, respectivamente, sinaliza o posicionamento quanto a utilização de metodologias objetivas ou subjetivas para a busca do conhecimento sobre as organizações.
Agora marque a alternativa CORRETA:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
I, III.
II, III.
I, II.
I, II, III, IV.
I, II, IV.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Analise as afirmativas abaixo e diga se são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) A cultura organizacional é importante para integrar as pessoas e permitir que elas ajam conforme o esperado.
( ) A cultura organizacional não contribui para a formação de uma identidade de seus membros.
( ) Uma das funções da cultura organizacional é definir fronteiras organizacionais, delimitando aspectos próprios à empresa e distintivos das demais organizações.
( ) A cultura organizacional dificulta o envolvimento dos empregados para com um propósito maior.
Assinale a sequência CORRETA.
V, V, V, V.
F, F, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
V, F, V, F.
Ao estudar as organizações, é preciso diferenciar adequadamente as teorias organizacionais das teorias da administração. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Veja a figura abaixo:
Essa figura representa o modelo desenvolvido por Burrel e Morgan (1979), um modelo de grande importância para o estudo das teorias organizacionais. Pensando nesse modelo, avalie as sentenças abaixo:
- Trata-se de um modelo que defende a análise multiparadigmática das organizações.
- Este modelo apresenta dimensões básicas, organizadas em eixos (inferior, superior, direito e esquerdo) que auxiliam no entendimento dos diferentes paradigmas.
- O eixo “inferior x superior” representado pela Sociologia da regulação e a Sociologia da mudança radical, respectivamente, sinalizam o posicionamento quanto ao consenso e estabilidade ou mudança e transformação nas organizações.
- O eixo “direito x esquerdo” representado pelo objetivo e subjetivo, respectivamente, sinaliza o posicionamento quanto a utilização de metodologias objetivas ou subjetivas para a busca do conhecimento sobre as organizações.
Agora marque a alternativa CORRETA:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Analise as afirmativas abaixo e diga se são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) A cultura organizacional é importante para integrar as pessoas e permitir que elas ajam conforme o esperado.
( ) A cultura organizacional não contribui para a formação de uma identidade de seus membros.
( ) Uma das funções da cultura organizacional é definir fronteiras organizacionais, delimitando aspectos próprios à empresa e distintivos das demais organizações.
( ) A cultura organizacional dificulta o envolvimento dos empregados para com um propósito maior.
Assinale a sequência CORRETA.
V, V, V, V.
F, F, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
V, F, V, F.
Ao estudar as organizações, é preciso diferenciar adequadamente as teorias organizacionais das teorias da administração. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Veja a figura abaixo:
Essa figura representa o modelo desenvolvido por Burrel e Morgan (1979), um modelo de grande importância para o estudo das teorias organizacionais. Pensando nesse modelo, avalie as sentenças abaixo:
- Trata-se de um modelo que defende a análise multiparadigmática das organizações.
- Este modelo apresenta dimensões básicas, organizadas em eixos (inferior, superior, direito e esquerdo) que auxiliam no entendimento dos diferentes paradigmas.
- O eixo “inferior x superior” representado pela Sociologia da regulação e a Sociologia da mudança radical, respectivamente, sinalizam o posicionamento quanto ao consenso e estabilidade ou mudança e transformação nas organizações.
- O eixo “direito x esquerdo” representado pelo objetivo e subjetivo, respectivamente, sinaliza o posicionamento quanto a utilização de metodologias objetivas ou subjetivas para a busca do conhecimento sobre as organizações.
Agora marque a alternativa CORRETA:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
V, V, V, V.
F, F, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
V, F, V, F.
Ao estudar as organizações, é preciso diferenciar adequadamente as teorias organizacionais das teorias da administração. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Veja a figura abaixo:
Essa figura representa o modelo desenvolvido por Burrel e Morgan (1979), um modelo de grande importância para o estudo das teorias organizacionais. Pensando nesse modelo, avalie as sentenças abaixo:
- Trata-se de um modelo que defende a análise multiparadigmática das organizações.
- Este modelo apresenta dimensões básicas, organizadas em eixos (inferior, superior, direito e esquerdo) que auxiliam no entendimento dos diferentes paradigmas.
- O eixo “inferior x superior” representado pela Sociologia da regulação e a Sociologia da mudança radical, respectivamente, sinalizam o posicionamento quanto ao consenso e estabilidade ou mudança e transformação nas organizações.
- O eixo “direito x esquerdo” representado pelo objetivo e subjetivo, respectivamente, sinaliza o posicionamento quanto a utilização de metodologias objetivas ou subjetivas para a busca do conhecimento sobre as organizações.
Agora marque a alternativa CORRETA:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Veja a figura abaixo:
Essa figura representa o modelo desenvolvido por Burrel e Morgan (1979), um modelo de grande importância para o estudo das teorias organizacionais. Pensando nesse modelo, avalie as sentenças abaixo:
- Trata-se de um modelo que defende a análise multiparadigmática das organizações.
- Este modelo apresenta dimensões básicas, organizadas em eixos (inferior, superior, direito e esquerdo) que auxiliam no entendimento dos diferentes paradigmas.
- O eixo “inferior x superior” representado pela Sociologia da regulação e a Sociologia da mudança radical, respectivamente, sinalizam o posicionamento quanto ao consenso e estabilidade ou mudança e transformação nas organizações.
- O eixo “direito x esquerdo” representado pelo objetivo e subjetivo, respectivamente, sinaliza o posicionamento quanto a utilização de metodologias objetivas ou subjetivas para a busca do conhecimento sobre as organizações.
Agora marque a alternativa CORRETA:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Todas são verdadeiras.
Apenas 1 e 2 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
2, 3 e 4 são verdadeiras.
Todas são falsas.